Александр Нарижный
Основатель инжинирингового холдинга. Независимый директор. Коуч по стандартам ICF.
20 лет в реальном секторе. Строю автономные производственные системы и управляю распределенными командами, используя технологии искусственного интеллекта и стандарты профессионального коучинга.
Активы
ECOTEC Engineering
Основатель научно-производственного холдинга.
Профиль: R&D, производство, промышленная экология.
Партнёрство: консорциум с Satbayev University — совместные R&D и производственные проекты.
Активы:
- MEMBRANECOПервое в Казахстане производство фильтрующих мембран обратного осмоса (опреснение и водоподготовка).
- InsulTechЗавод по выпуску термоусаживаемых материалов и антикоррозийных манжет для магистральных газопроводов.
- SBE EngineeringБизнес-инжиниринг и AI в управленческих процессах. Партнёр Satbayev University.
Рыночные позиции:
- Держатели эксклюзивных офтейк-контрактов ФНБ «Самрук-Казына».
- Резиденты СЭЗ «ПИТ Алатау».
- НИОКР-проекты для недропользователей (1% от затрат на добычу).
- Внедрение автоматизированных систем мониторинга эмиссий (АСМ) на промышленных объектах.
Бэкграунд
Создавал технологические компании в РФ. Экс-резидент Skolkovo.
РЕСЭНЕРГО
Технологическая компания по очистке промышленных сточных вод.
TDCloud
Системы облачного мониторинга и управления.
HOSTAINERS
Модульные здания и промышленные объекты.
ZEROX
Технология дезактивации опасных отходов.
Перевёз бизнес и семью в Казахстан в 2022. За 3 года с нуля собрал новую архитектуру: построил заводы, получил государственные офтейк-контракты, гранты и резидентство СЭЗ.
Подход: Business Engineering & Coaching
Технологичность и AI
Цифровые контуры управления: данные, аналитика, автоматизация и AI в управленческих процессах. Команды — распределённые, кросс-функциональные, у каждого человека свои AI-инструменты.
Коучинг как система управления
Я — коуч по стандартам ICF. Использую коучинговый подход, чтобы держать качество решений лидера и команды: ясная цель, проверенные допущения, ответственность, приоритеты, дисциплина в исполнении. Это помогает удерживать стратегию, снижать операционный шум и принимать решения в неопределённости — без «универсальных рецептов» и навязанных ответов.
Масштабируемая архитектура
Компании растут кратно, когда у них есть сильная команда и управляемая культура: ясные роли, ответственность, ритмы и качество коммуникации. Коучинговый подход помогает выращивать зрелое лидерство и команду, которая держит темп, принимает решения и исполняет без ручного управления.
Личное
41 год. Отец двоих детей. Муж Ольги Нарижной — психолога и коуча по стандартам ICF.
«Я всегда говорю прямо — это базовая настройка моей коммуникации. Работаю с теми, кто готов слышать правду.»